プロジェクトコーチング
プロジェクトコーチングでは、期間を限定した目標を設定し、その目標を達成することを目的とします。
プロジェクトを成功させるためには、参画しているメンバーがそれぞれ自分の能力を最大限に発揮し、自分の役割を果たしてくれることが必要です。
そして、リーダーであるあなたが、全てのメンバーの仕事の詳細を把握し、全てのメンバーにいちいち指示を出すことはできませんから、メンバーそれぞれは自立的に動いてもらわなければなりません。
また、人は他人に押し付けられた考えややり方は行動に移せないと言われます。ですから、あなたのメンバーたちが喜んで動いてくれるためには、メンバー達自らが戦略や企画作りに参加することが必要でしょう。
そして、プロジェクトを率いるリーダーであるあなたは、プロジェクト全体を俯瞰し、ゴールに向かっているかの舵取りが求められます。
そこで、プロジェクトコーチングでは、これらを実現するため、豊富なコンサルティング経験とコーチングの経験を活かし、リーダーのあなたへ下記のようなサポートします。
・プロジェクト全体の方向性を定めるためのビジョンの作成
・ゴールをメンバーに浸透させるためのコミュニケーション
・メンバーのやる気を引き出し、力を引き出すコミュニケーション
・自律型チームにするためのメンバー育成
・戦略や企画を立案する検討のフレームワーク
・課題、問題への対応力向上、決断力向上
●プロジェクトコーチングの進め方
プロジェクトコーチングは、リーダーであるあなたへのコーチングを中心としたプログラムです。
電話セッション 45分×3回／月
または
対面セッション 60分×2回／月
この定期的なコーチングセッションを軸に、以下のようなサポートにより、あなたと一緒にプロジェクトを成功に導きます。
戦略策定、プロジェクトマネジメントなどのためのフレームワーク、アセスメントなどツール類のご提供
個人の強み発見・活用の教科書「ストレングスファインダー」
定期セッション以外の電話コーチング（10分以内）
メールでの問い合わせ・コーチング
プロジェクトマネジメントのポイント
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社員面談による課題ヒアリング
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