リーダーと組織のパフォーマンスを上げるコーチング

早稲田大学教育学部卒業。
外資系ソフトウェア会社に入社し、主に、大手IT企業を顧客としたプリセールスを担当。
会計系コンサルティングファームに移り、新規事業立案、システム戦略や要件の策定、大規模システム開発におけるプロジェクト管理など、数多くのコンサルティングプロジェクトに参画し、企業の課題解決に貢献。

一方、2004年よりコーチ21によるコーチトレーニングプログラム（CTP）を開始し、コーチングを学ぶ中、プロジェクトの成功における"ヒト"の力を改めて認識し、人材力を上げることこそが企業を成功に導くと考え、教育部門に異動。
現在、プロフェッショナルのための学習する組織作りに取り組んでいる。主にプロジェクトマネージャーを中心としたコンサルタントの能力開発のための研修の企画・運営を行っている。

2006年より、パーソナルコーチングを開始。コンサルティングで培った論理的思考と目標志向のコーチングは好評を得ている。クライアントは、独立起業後15ヶ月で月収100万円達成や、中小企業診断士1次試験合格などの成果を挙げている。

また、最近では、組織目標の達成におけるリーダーシップの重要性に着目し、プロジェクト管理の手法とコーチングを組み合わせた独自なメソッドを開発している。

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一般向けのパーソナルコーチングです。

○年収アップ、資格取得など
　　あなたの強みを引き出し、エネルギーバランスを整え、パフォーマンスを向上させます。
　　また、目標とあなたの本当の価値観を一致させることで、行動がさらに加速します。
　　また、行動計画を立て、それに対するコーチングを行うことにより、行動の阻害要因を取り除いたり、より効果的なアプローチをとることができ、行動が促進され、目標達成が早まります。

○リーダーシップ、コミュニケーション
　　あなたのコミュニケーションの課題や思い込みを客観的に見ることにより、解決の糸口を見つかります。また、その場の感情と理性を改めて見直すことで、感情のコントロールができるようになります。
必要に応じて、コーチングスキルをつかったコミュニケーションについてもお伝えすることで、相手に応じた目的にあったコミュニケーションを行えるようになります。

●進め方

月3回（40分）の電話コーチングを基本とします。

料金：3万円/月

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プロジェクトコーチングでは、期間を限定した目標を設定し、その目標を達成することを目的とします。

プロジェクトを成功させるためには、参画しているメンバーがそれぞれ自分の能力を最大限に発揮し、自分の役割を果たしてくれることが必要です。
そして、リーダーであるあなたが、全てのメンバーの仕事の詳細を把握し、全てのメンバーにいちいち指示を出すことはできませんから、メンバーそれぞれは自立的に動いてもらわなければなりません。

また、人は他人に押し付けられた考えややり方は行動に移せないと言われます。ですから、あなたのメンバーたちが喜んで動いてくれるためには、メンバー達自らが戦略や企画作りに参加することが必要でしょう。

そして、プロジェクトを率いるリーダーであるあなたは、プロジェクト全体を俯瞰し、ゴールに向かっているかの舵取りが求められます。

そこで、プロジェクトコーチングでは、これらを実現するため、豊富なコンサルティング経験とコーチングの経験を活かし、リーダーのあなたへ下記のようなサポートします。

・プロジェクト全体の方向性を定めるためのビジョンの作成
・ゴールをメンバーに浸透させるためのコミュニケーション
・メンバーのやる気を引き出し、力を引き出すコミュニケーション
・自律型チームにするためのメンバー育成
・戦略や企画を立案する検討のフレームワーク
・課題、問題への対応力向上、決断力向上

●プロジェクトコーチングの進め方

プロジェクトコーチングは、リーダーであるあなたへのコーチングを中心としたプログラムです。

電話セッション　　45分×3回／月
または
対面セッション　　60分×2回／月

この定期的なコーチングセッションを軸に、以下のようなサポートにより、あなたと一緒にプロジェクトを成功に導きます。

戦略策定、プロジェクトマネジメントなどのためのフレームワーク、アセスメントなどツール類のご提供
個人の強み発見・活用の教科書「ストレングスファインダー」
定期セッション以外の電話コーチング（10分以内）
メールでの問い合わせ・コーチング
プロジェクトマネジメントのポイント
セミナー優待

さらに、今ならボーナスとして、下記の特典がつきます
社員研修1回
社員面談による課題ヒアリング
マスターマインド参加県
フォーラム
ファシリテーション

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一生懸命戦略を立てたのに、実現できない・・・
効果があるというノウハウを勉強したけど、結果がでない・・・
社員がすぐ辞めてしまって定着しない・・・
社員がついてきてくれない・・・
頼りにできる部下がいない・・・
どうしても達成したい企業目標がある・・・

あなたがこのような悩みを抱えているとしたら、一番に着目すべきは、"ヒト"です。

私は、経営コンサルタントとして、数多くの企業のプロジェクトに携わってきて、気づいたのは、プロジェクトの成功、つまり、企業の目標を達成できるかどうかを左右するファクターは、"ヒト"の問題であるということです。

どんなによい戦略や方法論があったとしても、
それを実行する人間の能力が低ければ、成功できません。やる気がなかったら 、成功できません。
関係者の中に対立したり、孤立したり、と人間関係に問題がある人がいたりすると、そこからいろんな問題を生み出して成功への阻害要因となったりするので、やっぱり成功できないでしょう。

これらは、全て"ヒト"に関する問題です。

これらへの解決策として、出会ったのが、コーチングです。

・コーチングは、人の強みを引き出し、人の能力を活かします
・コーチングは、人の内的なモチベーションを引き出し、行動につなげます
・コーチングは、チームのコミュニケーションを活性化し、チームの相乗効果を引き出します

これにより、コーチングを使えば、プロジェクトを成功させることができると考えました。
このようにして生まれたのが、プロジェクトコーチングです。

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社員がワクワクしている会社は儲かります。 特に10人以下の企業の経営者の皆様、あなたのリーダーシップ次第で会社は変わります。 立派な戦略や経営ノウハウそのものよりも、結果に影響するのはそれを実行する社員たちのパフォーマンスです。 コーチングで社員を活かすリーダーシップをサポートします。